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保定市筑邦园林景观工程有限公司成立于2013年，是土生土长的本地苗木生产经营企业。公司原名博野县农户种植苗圃场，从一个小苗圃到集生产经营施工管护于一体的综合性公司，经历了漫长的蜕变发展历程。
2005年，苗木经纪人崔伟京成立了博野县农户种植苗圃场，苗圃场面积不足百亩，规模小，经验少，市场定位不准，公司一直踏步不前，生产经营长期维持在较低水平。到2013年，公司每年的苗木销售额只有100余万元，是苗木行业中默默无闻的普通企业。
筑邦园林自建立以来，一直秉承规�；种�、机械化生产、标准化管理、培育精品苗木的理念。
筑邦园林公司对于看好的适生新品种的引进不遗余力。公司通过对苗木市场未来需求的调查，结合未来造林绿化项目设计对品种多样性的要求，坚持生产大众型乡土树种的同时，一直在引进和培育新品种，例如这两年培育的暴马丁香、朴树、流苏、猬实等，很好地填补了春末夏初园林少花的空白。同时，公司尝试引入驯化新树种，如北美红枫、辛夷、对节白蜡、木瓜等，尤其是辛夷经过3年驯化，已适应北方气候，树形丰满，繁花竞开，很可能惊艳于乔木市场。
筑邦园林有10多处苗木基地，不同基地除安排不同的管理人员外，还有大批工人。公司针对各苗木基地的生产情况，摸索出了小型基地育苗早期生产独立、销售统一的管理模式。即基地对苗木的日常生产由各基地负责人承包，其他人员的岗位责任由基地负责人继续向下承包。生产上公司统一提出标准化考核目标，达到目标后承包费用结余归承包人所有。生产物资由公司统一采购，各基地正常生产经营所需的生产资料到公司领用。后期苗木出圃由公司统一安排。
针对各苗圃基地不同的模式管理，筑邦园林逐步探索一条适合自身发展的经营模式。
转变思维，找准定位扩大规模提高品质
2005年，苗木经纪人崔伟京成立了博野县农户种植苗圃场，苗圃场面积不足百亩，规模小，经验少，市场定位不准，公司一直踏步不前，生产经营长期维持在较低水平。到2013年，公司每年的苗木销售额只有100余万元，是苗木行业中默默无闻的普通企业。
不过，从2011年开始，崔伟京开始改变经营理念。他走出去参观考察，学习别人的先进生产、管理、经营模式和经验；同时请专家来讲课，倾听其对行业形势的分析和政策导向的判断，转变思路，重新定位。
之后，他做了三件事。一是成立保定筑邦园林景观工程有限公司；二是将注册资金提高到2100万元；三是在博野县对苗圃进行改扩建。建成占地1200余亩的苗木基地，并将产品定位为乡土树种中的高端苗木，圃中的国槐、白蜡等树种，全部按胸径10厘米、3米定干、株行距4米重新定植，并采用三叉九顶，逐年修剪的方式管理。
经过3年培养，到2016年秋季，崔伟京的苗木成长胸径15厘米以上、标准一致的精品，在北京副中心建设中以高于市场价40%的价格被工程公司采用。
依托产业，把握重点乡土大乔木是主打
筑邦园林在依托苗木基地所具有的市场环境下，不断调整公司种植结构，使乡土树种种植规模不断扩大，将重点逐步转换成培养大乔木为主体的苗木产品，每个树种种植规模成方连片到上千亩。同时，该公司依托强大的市场，结合多种销售模式，多次承接京津冀地区质量要求高、单一树种数量庞大的苗木采购任务，为自己赢得了可观的经济效益。
规范种植、产销结合提升标准化水平
筑邦园林自建立以来，一直秉承规�；种�、机械化生产、标准化管理、培育精品苗木的理念。
公司自建立南刘陀苗圃基地，就制定了基地的生产标准。针对不同品种、不同规格的苗木在规�；种驳幕∩�，按照生产标准进行不同的地块设计，包括株行距、分枝点高度、修剪样式和生长周期等，都进行了系统详细的规划。
例如在引进胸径10厘米的国槐时，考虑到未来国槐对于高分枝点的要求，统一定干到3米，同时株行距统一为4米×4米。生长1年后对树冠进行一级分枝修剪，生长两年后对二级分枝进行修剪，最终确定三叉九顶的骨架分布。后来，这批国槐被一家大型绿化公司看中，用在某高端园林工程上，找到了好的“归宿”。
引培新品，调整结构打造高精尖产品
筑邦园林公司对于看好的适生新品种的引进不遗余力。公司通过对苗木市场未来需求的调查，结合未来造林绿化项目设计对品种多样性的要求，坚持生产大众型乡土树种的同时，一直在引进和培育新品种，例如这两年培育的暴马丁香、朴树、流苏、猬实等，很好地填补了春末夏初园林少花的空白。同时，公司尝试引入驯化新树种，如北美红枫、辛夷、对节白蜡、木瓜等，尤其是辛夷经过3年驯化，已适应北方气候，树形丰满，繁花竞开，很可能惊艳于乔木市场。
绩效考核，灵活管理调动职工积极性
筑邦园林有10多处苗木基地，不同基地除安排不同的管理人员外，还有大批工人。公司针对各苗木基地的生产情况，摸索出了小型基地育苗早期生产独立、销售统一的管理模式。即基地对苗木的日常生产由各基地负责人承包，其他人员的岗位责任由基地负责人继续向下承包。生产上公司统一提出标准化考核目标，达到目标后承包费用结余归承包人所有。生产物资由公司统一采购，各基地正常生产经营所需的生产资料到公司领用。后期苗木出圃由公司统一安排。
采用这样的生产经营模式后，大大提高了职工的工作积极性和主观能动性，使公司的生产管理成本大为降低。各基地生产经营程序管理到位，公司各项管理事项按部就班地正�？�，产生了可喜效果。
多种经营，模式创新挖掘潜力创造效益
针对各苗圃基地不同的模式管理，筑邦园林逐步探索一条适合自身发展的经营模式。
采用地块管理分包，立体种植养殖培养大苗，林下外包种植药材和畜禽养殖的办法，不仅解决了除草、浇水的问题，还收获部分地租，为培育精品乔木提供了基础。如南刘陀新栽植的500亩苗圃，品种主要为高干海棠，株行距为3米×3米，树下部分地块采取外包形式，有的承包者林下种植药材，有的用来养鹅。这种生产管理模式的创新模式，适合公司自身发展，也是当下苗木生产人可借鉴的模式。
公司自成立以来，坚持以市场为导向、以项目为依托、以优质苗木为品牌，不断打造标准化基地和精品工程。截至目前，筑邦园林建立了包括保定市莲池区、清苑区、徐水区在内的面积达2万余亩的精品苗木基地，公司有了自己的研发团队，成为研发、生产、销售、服务一条龙的综合性苗木公司。
2014年，该公司被《中国花卉报》社评为“全国十佳苗圃”；2015年，被河北省林业厅评为林业龙头企业；2017年，被保定市林业局认定为“保定市林木种苗标准化生产龙头企业”，是河北省林木种苗协会副会长单位，保定市林木种苗协会会长单位。同时，崔伟京于2016年3月当选为保定市林木种苗协会会长，2017年3月当选为河北省林木种苗协会执行会长，2017年4月当选为保定市政协委员。现在，筑邦园林又开始制定更长远的规划，准备在京津冀一体化、雄安新区建设中再创佳绩。
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