苗木基地经营者及其素质要求
　　这里所讲的苗木基地经营者是指苗木基地经营管理的主要实施者，通常为苗木基地经埋或苗木基地 主任。对于小塑苗木基地或零售苗木基地来说，经营者可能也是所有者（董事）或其代理人. 应该是苗木培育方面的专业技术人员，身兼经理（主任）、苗木培育工程师（闶艺师）. 生产工头、采购员、销售员、事务管理员、会计、1:程管理员等数职(.对于大一邱的 中型苗木基地，经营者不一定是苗木基地的所有者，但仍要求是苗木培育方面，至少是相关方 面的专业技术人员。大型苗木基地则组织结构复杂、分丁细致明确.经营者一般不是所有 者，不一定是苗木培#相关的专业技术人员.而更疴该是企业管理相关的专收技术人 员.具有系统管理现代化企业的能力和水平。对句苗木培育相关的专业管理.则由饨 属下的生产部门经理来实施。
　　苗木基地经背者是苗木基地经营管理的核心与关键人物，其个人的素质4素养对苗木基地经营 起着决定性作用。一个能胜任岗位职赍的优秀苗木基地经营者，应该具备以下的才能素质。
　　(1)良好人文棄质与组织才能
　　优秀的苗木基地经营者要对苗木基地发展前景有深远的洞察力，要能调动管理层不断提出 新点子、新思路、新创意来发展企业.-苗木基地经营者应该是一个组织者、计划员，丁.作 能人、决策者.外交家、问题专家；应该是 自信、具有良好判断力的人；是诚实、头脑 清晰、有预见能力、敢于面对挑战的人；是 以身作则、尊重他人、关心员工的人。苗木基地 经营者不仅要善于合作(对内与下属和员工合 作，对外与客户和相关部门合作>,而且要善 于学习，不断接受新生事物，能够树立良好 的工作作风，创造一个良好的企业文化、凝 聚力量，带领大家实现经营管理的目标。
　　{2)过硬的专业素质与技术竞争力
　　许多苗木基地经营者出身于林学、园林或园 艺专业，但好的经营者不一定非得是林学家、
园艺师或苗木学家，重要的是要懂得苗木基地培 育优质苗木的常规操作与技术工艺，懂得栽 培措施对苗木生长的影响,具备独 立完成或指导完成特定苗木繁殖与培育任务 的专业知识与技能。
　　(3)清晰的经营管理目标
　　优质苗木是苗木基地全面实现经营管理目标 的基础，苗木基地经营者的主要精力应该放在培 育苗木上，要从苗木的生物学特性即苗木生长的需求考虑问题，懂得日常工作以及苗 圃环境控制对苗木生长、生产的影响。同时，苗木基地建立要通过教育与培训，让员工了 解苗木基地经营管理的目标，苗木基地的组织管理机构，管理部门的领导与职责范围.自己的 岗位职责、业绩评价与奖励制度等。
　　(4)全身心投入经营管理
　　业精于勤，苗木基地经营者对工作的髙度负责与投人，将为所有员工树立榜样。苗木基地 经营者的责任心与工作风格，将成为一个苗木基地企业的管理风格与企业文化的组成部 分，对苗木基地经营管理与长期发展尤为重要。