园林苗木基地的经营管理
　　管理出效益，园林苗木基地的生存与发展取决于它的管理水平，其中生产管理尤为重要。本章在介绍园林苗木基地经营管理目标、管理机构配置的基础上，重点阐述园林苗木基地生产管理、成本管理、档案管理与销售管理的基本内容。
　　从本质上讲，园林苗木基地是从事园林苗木培育与生产经营的企业，虽然我国有许多 苗木基地被定性为事业单位，但基本上是实行企业化管理。有些中、小型国有苗木基地实行灵 活的承包经营，而集体与个体（民营）苗木基地的企业性质是十分明确的。园林苗木基地的管 理是管理者通过他人，使他人和自己一起努力实现苗木基地企业发展目标所进行的一切活 动。因此，作为苗木基地实际经营人的管理者（具有决策权利的苗木基地经理或主任），对苗 圃企业成员的工作绩效或工作成败负有最终责任。管理者要善于利用苗木基地的各种资 源，尤其是人力资源，通过科学、合理、髙效的配置与使用，使其充分发挥作用，实 现苗木基地的发展目标。
　　众所周知，企业的效益来源于管理，管理是企业经营活动的中心环节。在市场经 济环境中，苗木基地就是要通过经背与管理活动，实现其发展目标，其中主要是经济目标 的实现。一个园林苗木基地企业的生存与发展取决于它的管理水平，尤其是生产管理水 平。由于苗木生产与苗木质量均易受自然气候因素的影响，在我国苗木基地产业发展尚处 于初始阶段的情况下，苗木基地的管理、技术以及设施条件还达不到现代化苗木基地的生产管 理要求，因此，园林苗木基地的管理远比一般工业企业的管理困难。-方面要充分了解与 掌握园林苗木生长与生产的特点与规律，另一方面要懂得现代企业管理与市场经济的 基本原则与规律。