然而，2020年的春天，一场突如其来的新冠肺炎疫情，却给苗木消费和零售、国际国内苗木产销等方面都带来了深远的影响。不少苗木人表现出了焦虑的状态。2020年后半年，苗木行业该如何发展？相信这是每个苗木人都非常关心的事情。

 

5月12日，由中国花卉协会召开的“2020全国花卉产销形势分析会”以线上视频会议形式召开。会议邀请了8位专家，分别以鲜切花、观赏苗木、盆栽植物、花卉零售、市场流通、花卉进出口等为主题，全面、客观分析了全国花卉产销现状、并对2020年后半年以及未来的走势进行了预判。

 

 

“2020年是全面建成小康社会、实现第一个百年目标的关键之年，也是脱贫攻坚的关键之年，中央将通过宏观工具，从财政、金融、投资等政策举措和重大项目等方面拉动和促进社会生活和经济建设回归常态，实现既定的社会经济发展目标。除非出现疫情反弹，第三季度我国经济复苏是大概率事件，苗木产销三四季度的机会应该不少，应该早做准备和预案，把握好机会！”中国花协绿化观赏苗木分会执行会长吴世光表达了这样的观点。

 

同时，他还列举了不少相关政策和投资促进计划，如地方政府公布50万亿投资计划，大规模国土绿化、造林和森林城市建设，公园、花园城市建设，交通基建和绿色通道建设今年将投资5.3万亿元，大健康产业和康养文旅建设投资，新农村建设中的7万亿基础建设投资计划……这些投资为花木产业发展提供了无限商机。

 

 

由此可见，绿化苗木对于国家的发展意义是非常重大。就今年来政策形势看，国家越来越重视对于生态方面的相关建设，尤其是绿化方面，2020年下半年还会投资更多的资金在苗木行业上，这给了苗木市场一个巨大的供应链条。

 

那么我们如何对接项目，把政策红利变成经营红利和企业效益呢？

 

就这个问题，吴世光提出苗木产销经营“六个转变”：从数量规模向质量效益转变，从传统经营向现代化经营转变，从粗放管理向精细化管理转变，从低端产品向中高端产品转变，从同质化产品向新优特色化产品转变，从一产经营向三产融合转变。

 

 

纵观2019年苗木产业发展，存在的的问题依然不少，如新一轮跟风问题。“东西南北中，无树不丛生。”丛生苗木的产量过大，未来可能会出现问题，另外高干苗木越来越多，不论乔灌木都是定干越来越高，很多产品没有考虑市场是否能够接受。苗圃经营生产能力与销售能力不匹配，生产能力大于销售能力，苗木积压严重；常规苗木和残次苗木存圃量还很大，有些好苗也量大销售困难，调结构、降库存的任务艰巨；同时部分品种和规格断档，行业不景气，小苗也不敢培育；苗木销售资金回笼困难，在苗木价格下行、运营成本不断增加的挤压下，苗圃经营普遍资金紧张。另外，专业人才不足，劳动力紧缺的问题较为普遍，成为苗木产销经营制约因素。

 

因此，这就要求2020年苗木产业要重新定位，经营思路上重新布局，创新营销模式，创建多渠道收入，完善经营管理，降成本、增效益；去产能降库存，降成本调结构，搞好产品创新升级，走标准化、差异化、精品化和品牌化路线。

 

保持适度的种植规模，积极转变生产方式，坚持“做高端，出精品”，培育具有本地特色和自主知识产权的名优品种。把苗木生产管理标准建设作为实现产业转型的关键措施，不断提高生产技术和管理水平，提高竞争能力。

 

同时，企业之间也可采取联合、重组等方式进行多种形式的合作，优势互补，培植1-2家苗木企业上市资源，培植单体10000亩以上苗木基地3个以上。将苗木生产与休闲旅游、养生度假等融为一体，实现资源重组、延长产业链条。

 

回首2019年，每一个苗木人披荆斩棘，辛勤耕耘。2020年也一定能继续稳扎稳打，砥砺前行，再创辉煌！