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春季是园林绿化施工的黄金期，但受新冠肺炎疫情的影响，绿化企业复工时间一再拖后。疫情防控进展每一天都牵动着广大园林人的心。
截至目前，山东、浙江、江苏、河南、湖南等地园林部门都针对园林绿化企业复工工作发文，鼓励绿化企业复工。政府发文中，要求企业确保制定了完善的疫情防控方案与预警机制。
现在，住建部对复工企业监管行动在各地展开。2月12日，北京市住建委通报批评了3家施工责任单位，他们因施工现场存在疫情防控不到位等问题被责令整改，并处行政处罚。而一旦施工单位出现1人确诊、10人以下隔离，则将被认定为重大安全事故，相当于造成10至29人死亡，后果十分严重。
除了严格的防疫要求使各种成本增加，项目工期延长、物流中断、工人无法到岗……都将增加企业支出。各地管理部门也针对这些问题出台了多项举措。
此次疫情可能对企业造成全年或更久的影响，更多人担心疫情结束后的持续效应。
随着气候转暖，植物逐渐进入最好的栽植时节，如果因为疫情，错过了最佳栽植时间，后面气温就不合适了，也会影响植物成活率。现在，许多南方城市已经进入春季绿化养护关键期，那么园林绿化企业复工情况如何呢？
疫情防控加大复工难度
截至目前，山东、浙江、江苏、河南、湖南等地园林部门都针对园林绿化企业复工工作发文，鼓励绿化企业复工。政府发文中，要求企业确保制定了完善的疫情防控方案与预警机制。
如青岛下发的《关于迅速做好青岛市园林绿化企业复工复产工作的通知》，通知中要求建立防控方案、加强人员管理、信息每天申报等“六到位、四坚持”共十条防控措施。
各地已复工企业的情况基本如此，特殊时期，疫情防控是重中之重。扬州某园林公司复工后，安排了专人负责人员与材料监管、情况汇总与上报。该负责人告诉记者，无论室内外作业，员工每隔两小时都要测量体温。
“虽然复工了，但是由于人员等诸多原因，计划内的项目推后了，目前只有少量养护人员进行基本的项目维护。”他说，为减少风险，除必要到岗，员工多居家办公，理清今年项目的文件，为全面复工做准备。
不同区域的复工情况不同。北京开春晚，3月再浇返青水也还来得及，以往工程开工也集中在3月。为减少感染风险，北京一家园林绿化公司复工时间先推到2月17号，后推到3月2号。
但北京市2月14日发布一条通知，所有返京人员需隔离14天，目前该企业返京人数还不足10%，能否如期复工成了未知数。
忽视防疫工作将受严惩
现在，住建部对复工企业监管行动在各地展开。2月12日，北京市住建委通报批评了3家施工责任单位，他们因施工现场存在疫情防控不到位等问题被责令整改，并处行政处罚。而一旦施工单位出现1人确诊、10人以下隔离，则将被认定为重大安全事故，相当于造成10至29人死亡，后果十分严重。
加强生产过程中的疫情防控，是企业对员工负责、对社会负责的体现。但在现实操作中，绿化企业无不面临困境：若不复工，时间不等人，损失惨重。复工也未必是“全面复工”，绿化工返岗困难，人工不足是企业目前最大的痛点。而一旦复工，场地消杀、人员管理都必须投入更多的人力物力，还要承担更大风险。
在防护物资匮乏、情况不甚明了的阶段，延长假期成了一个暂时麻痹自己的选择。
“丢了西瓜，捡了芝麻，现在我们好像西瓜和芝麻都得不到了，弄不好自己家底都要搭进去。”一位业内人士笑着说，笑里满是无奈与心酸。
防疫成本将由多方分摊
除了严格的防疫要求使各种成本增加，项目工期延长、物流中断、工人无法到岗……都将增加企业支出。各地管理部门也针对这些问题出台了多项举措。
一是为企业提供必要防控物资。如宁波市园林部门针对企业复工防护物资储备不足，采购了酒精、口罩、手套、消毒液等防控必须品。据统计，该市共向园林企业发放了3000余个口罩和200余公斤消毒液用于养护作业。市属公园还采购了一批紫外线消毒灯，安装在公园的工作间用于消毒养护作业服和作业鞋。
二是多地住建部门陆续发文，确定防疫期间工程计价方法。企业防疫成本被列为工程造价，由发包人承担；因疫情防控产生的工期延误，应由建设单位、施工单位、工程总承包企业根据实际情况合理顺延；疫情防控期间造成的人工、材料价格变化，可按有关规定调整工程造价。
三是为企业正�？ご丛焯跫�。众多农村的封路现象不仅造成人员不流通，对绿化工程的材料运输也造成极大阻碍。2月15日，农业农村部联合多部委下发通知，解除县、乡、村的封存封路行为。同时，多地高速将免费至疫情结束，以降低企业物流成本。
此外，园林企业也可关注工信部与地方政府出台的中小企业扶持政策。包括加大信贷支持力度、减免税款和行政事业性收费等。这些政策可从资金方面减小园林企业的负担。
人员流失、物资难寻……疫情影响短期难消
此次疫情可能对企业造成全年或更久的影响，更多人担心疫情结束后的持续效应。
春季是招投标的旺季，但今年企业对外开拓暂停，无法正常招投标，定会影响企业2020年度的整体发展布局。
很多人认为，疫情过后可能出现绿化工大量短缺，材料和人工机械费用的上涨，造成在建项目和已承接项目的成本猛增而无利润或亏损。
此外，反季节施工量将增加。原计划在春季种植的苗木可能推迟到七八月份，错过最佳栽植时间，将导致种植成活率低，维护成本高。
这些压力与成本，绝大部分会压在园林绿化企业身上。估计有一批体量中等、实力有限的企业要离开行业了。
对此，园林企业在努力活下来的同时，也该思考如何提高自身的免疫力了。一位从业30多年的老师傅建议，一是关注国家对园林建筑行业的政策与利好措施；二是培养自家稳定、专业的施工队伍，降低人员流动风险；三是提升采购、建设效率，减少设计、生产、施工的中间环节，压缩施工成本；四是合理承接项目，使企业储备足以应付意外的到来。
同时，希望各地政府能给予绿化行业更多关注，逐步出台帮助绿化企业渡过难过的政策条例。
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